2018|星财务专项学习

红星美凯龙合肥四里河商场2019-05-29 13:36:38

? ? ? 平时不培养自己技能的多元化,就无法适应如今全面创新的新时代。

? ? ? ——摘自《平时经》

? ? ? ?为了响应集团“星财务”的要求,紧紧围绕集团“匠心极致、尽责担当、精细管理、助力业务”的主题思想,不断总结改进更好地服务于商户。2018年4月16日下午,合肥四里河商场财务团队在经理刘安双的带领下,针对2018年星财务考核内容组织了一场专项学习培训会,详细讲解2018星财务考核三大模块中各项指标。

? ? ? 此次学习培训会主要围绕三大模块九个指标,下面将重点阐述一下系统上线及运用、会计核算、集采管理、可视化分析和过程类五个指标。

#系统上线及运用#

? ? ? ?以上系统有利于减小出租率、收缴率等关键指标与实际商场经营情况的误差,且让操作更加规范化并使系统内数据可视化,从而达到开启信息化服务新篇章的目的!

#会计核算#

? ? ? ?日常充分了解在场商户的经营情况及各类收入收回的可能性,自今年1月份集团“A+H两个平台双轮驱动”后将更加重视对固定资产的盘查、存货以及关联交易的管理,需要更加严格地审核,从而体现了财务数据的真实性、及时性和合规性。


#集采管理#

? ? ? ?通过完善管理体系,可积极改进集采模式,推进制度建设,加强执行力度,打造更加优质的红星平台。2017年虽已过去,但对于集采管理这个失分痛点,我们还是要分析,也是2018年重点工作之一,积极落实集团政策,坚决采取从集团购物车平台进行物资采购,并及时与业务部门对接沟通,建立严格的奖惩制度。

#可视化分析#

? ? ? ?借助集团财务可视化平台项目的逐步落地,运用tableau系统挖掘数据价值,四里河的小伙伴们也是卯着劲的你追我赶,通过运用新工具来实现各单位数据可视化,升级分析新思维,助力星财务,加速财务转型升级,让数据更好地助力经营。


#过程类指标#

? ? ? 有过程更要有结果,对于2018版星财务考核计划的修改,合肥四里河商场财务部在自我充分学习的基础上,与相关业务部门充分沟通,只有在日常不断跟进,才能让“星财务”越走越远。





1、财务要懂财务,要从专业的视角去分析解决问题;

2、财务要深入业务部门,了解业务的需求;

3、用业务能听得懂的语言去表达财务,并提出专业建议;

4、创造技能互联,业财融合的价值!


? ? ? ? 在这个快速变化、极速发展的时代,全体财务人只有不停奔跑才能超越自我、不断前行!2018年"星财务"心沟通,才刚刚开始。在未来,合肥四里河商场财务团队要和其他部门进行更多的“心”沟通……