内部审计、财务如何增加企业价值

注册风险管理师2019-05-07 13:14:41
各个岗位都是增值的岗位,关键看如何衡量;从贵公司老板的角度,如何理解;从公司的文化角度,如何理解?


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主题为价值创造的缘由:




一是本人一直在民企,价值导向(创造了价值,才有价值)的思想根深蒂固;二是在几年前单纯做内审的阶段,一直试图寻找增值的方法和途径。


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我对增值的理解:


增值的话题很大,涉及的领域不单是内审,财务,集团管控等。对于增值,我们可以先来看看以下几句话:


通过审计,降低家具价格10w+;?

通过税务筹划,节税20w+;?

通过纠正定价错误,避免支出20w+;?

通过日常费用管控,费用未超预算;?

通过收入跟踪,增强了对业务的管控;?

通过对高层背景调查,筛选合格高层,避免损失(人力成本损失+无形损失)?

………


大家看到上面这些话,感觉哪个更增值(其实,各个岗位都是增值的岗位,关键看如何衡量;从贵公司老板的角度,如何理解;从公司的文化角度,如何理解)?在民企内,我需要特别强调民企,因为外资和国企我不太熟悉,老板不是心太大的话,一般都是更喜欢看到白花花银子的人,往往这类人也是更喜欢看到员工如何帮助公司创造收入、降低费用支出、税务支出的人。

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废话不多说,接下来和大家简单聊聊在内部审计、财务管理方面的增值话题。


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关于内部审计的增值问题:


如果在民企,我建议大家尽量量化为具体的金额,用数据支撑你的量化结果,当然最好和财务、业务有个沟通确认,避免最后“好尴尬啊”。另外,我不太认同内部审计就是查舞弊,端掉别人的饭碗……这个专业性很强,不适合大部分人群。

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在哪些领域增值,如何增值,也许这是大家很感兴趣的。那么在哪些领域增值呢,在财务审计中能增值吗(这个是常规,很广泛的公司都会涉及),在内控审计中能够增值吗(这个也是现在很普遍很火的话题,有人的感觉是流于形式、填表、看有没有制度流程)、在某些专项审计中能够增值吗(比如资金管理审计(借款审计)、采购价格审计、对下属公司的审计、对外投资公司的审计---资产评估)?在舞弊调查中能够增值吗?

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以上这些领域,大家可能平时或多或少都会涉猎,那么如何增值,或者说增值的点在哪里呢?简单提几个,算是抛砖引玉:

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财务审计中:比如,关于公司是否申请、何时申请一般纳税人问题,缺少税负测算,导致提取申请一般纳税人增加税负w+;比如,对于费用报销,对于一般纳税人,缺乏可抵扣费用专用发票的管理,导致税负增加w+;比如,对应收账款缺乏管控,导致逾期,坏账增加w+……

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内控审计中:控的到底是什么呢?是流程就能解决控的问题吗,还是什么?比如很多上市公司涉及信息披露违规,这个问题背后反映的什么问题?说明很多上市公司没有建立一套信息披露体系,没有形成定期对预披露事项的沟通,董秘职责未尽。试想,现在上市公司一般关联公司很多,那么对于这些公司,公司董秘办有没有一套培训机制,告知必要的人知悉哪些业务发生时需要披露;董秘办有没有和各公司总经理、CFO定期沟通。信息披露违规导致的后果愈加严重,轻则谴责、罚款、影响公司信誉,重则退市,这对于上市公司内部审计来说,是一个不错的审计增值点。

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专项审计中:比如对外投资公司的审计,投资前资产评估严重高估---降低投资额w+、投资后挪用资金---避免损失w+等,这些也都是内部审计可以增值的点。当然,这需要贵司内部审计足够有能力、敢于冲向前,其实没有什么难的,关键在于敢不敢,在于能否获得老板的授信。

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以上就是一些简单的增值点,希望能够给大家拓展一点思路。知己知彼,百战不殆,深入业务,深入业务背后的本质,才能真正发挥内审的增值点。我相信内部审计的增值点不是和业务、其他各职能部门对立,而是从第三方角度寻求一种合作,帮助各业务、各职能部门更好完成职责,进而更好完成公司的目标。当然,舞弊、监察可能特殊。


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关于财务管理的增值问题:


有些人认为财务难以增值,有些人认为仅限于个别可量化的模块。我的看法是具体问题具体分析,一个巧妙的哲学回复解决恩多问题。目前来看,不少财务人员流于亚博体育官方网、编制报表、定制凭证,这是非常基础性的操作工作,如果小职员来做,我可以理解;如果一个财务经理或更高层次的人,也在做这个事情,就很奇怪了。管理,管理,不多想想,如何管理?以下简单说下日常工作中,财务管理方面的增值点:

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收入端:具体业务开展情况监控(比如收入跟踪表)、应收账款催收;比如亚博体育官方网规则确定(财务收入VS增值税收入VS所得税收入)。

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费用端:费用预算制定、费用预算跟踪(费用预算执行过程中,对于一些费用,提前和老板沟通,避免事后问题,比如最简单的开票信息---填错的话,也是一个坑;比如,一般纳税人下可抵扣进项费用发票管控,w+;比如,业务招待费管控等;比如融资费用的谈判,如再保理费用、股权投资基金收益谈判,百w千w+)。

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税务端:纳税主体筹划(w+)、关联公司借款筹划(税前扣除,w+)、具体业务实施主体筹划(w+)、业务模式筹划(w+,利息—利息+服务),具体业务税务筹划等…………。不管是财务人员,还是审计人员,建议税务知识多学习。

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资产端:资产盘点,资产闲置处理建议(比如电脑、大额资产等),w+

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债务端:比如资金流动性管理(现金流管理),这个必须提前预警,定期告知。比如融资渠道拓展和定期维护,包括但不限于上市、银行贷款、借款、抵押、质押、担保、商业保理、小贷、P2P等。

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人员端:比如人员培养、定期培训交流

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外部关系:比如:外部审计资源的充分利用(如涉及未知的问题、难以处理的事项)、集团内部资源的利用(比如类似业务,集团公司的处理;集团公司的统一规定)……如果造假的话,不适用于本条。

…………


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如何增值?如何持续的增值?


说了很多,其实最关键的是什么呢?最关键的莫过于:?

  

  • 熟悉公司具体业务及背景(搞清楚是什么,为什么,怎么做,如何更好);?

  • 持续不断的知识学习,包括但不限于审计、财税、管理、尽职调查、融资等;?

  • 不断思考,不断总结,不断交流……

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以上不仅仅使用内部审计,同样适用于公司的财务,各业务和职能部门的人员。

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增值,真的无处不在


比如你看到公司高层内讧,这说明什么问题呢?内讧带来的是组织效率的降低,对外影响声誉,这说明公司在人力人员的选人、用人、团队协作等方面有所欠缺,那么怎么办呢?这其实就是增值的点,当然有的时候不是我想提就能提,但是起码给我们自己带来一些经验教训,为自己将来走上管理者岗位带来一些思考和积累。

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增值,就是这么简单。

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